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　　 1、加強項目經(jīng)理部的人員管理工作。項目部管理人員同現(xiàn)場施工采取上下一條龍的管理方式，即：項目經(jīng)理與施工隊總負責(zé)人抓宏觀控制，保證工期和質(zhì)量；生產(chǎn)副經(jīng)理同技術(shù)部門、材料部門以及安全員、施工員與民工隊現(xiàn)場管理人員(生產(chǎn)負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人)抓微觀管理，在現(xiàn)場實行面對面辦公，做到在哪發(fā)現(xiàn)問題就在哪里解決，不遺留問題，盡量地提高工作效率，以減少不必要的勞動消耗。2、嚴格執(zhí)行材料消耗定額，施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放，必須按施工任務(wù)書下達的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。貫徹節(jié)約有獎、浪費有罰的原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進料情況，防止損壞丟失。3、嚴格各種材料的計量，做到準確及時，避免浪費。4、合理使用材料，嚴禁長料短用、優(yōu)材劣用。施工廢料應(yīng)及時回收利用，如落地灰可清理回收再利用。廢短木料，多層板可留做預(yù)埋盒子等。盡量減少浪費。5、嚴格控制軸線尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6、平改坡施工現(xiàn)場按計劃用水用電，定期檢查維修上下管線閥門。防止漏水現(xiàn)象發(fā)生，機電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)，使用節(jié)能機電用品等。7、盡量減少其它各專業(yè)施工給土建專業(yè)帶來的二次返工現(xiàn)象，做好成品保護工作。土建專業(yè)與各專業(yè)技術(shù)人員在施工前應(yīng)認真地核對施工圖紙，做好相互的技術(shù)交底，保證各種預(yù)埋位置正確，減少重新剔鑿修補所耗費的人工。8、各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優(yōu)實施。9、由技術(shù)部門牽頭，發(fā)動工地所有人員提出合理化建議，對提出合理化建議并節(jié)約材料、改善勞動強度等措施的人員給予重獎，項目部成立技改技革、技術(shù)攻關(guān)小組。這樣的方法是我們節(jié)省資金最行之有效的，所以我們一定要在實施平改坡之前多了解一些，這樣的話我們就可以極為順暢的去實施這項工程啦!無錫海納建材有限公司具備多年生產(chǎn)合成樹脂瓦經(jīng)驗，產(chǎn)品品質(zhì)上乘、貼心售前售后跟蹤服務(wù)，還可為您準確計算屋面尺寸及設(shè)計方案，為您的屋面提供最全面專業(yè)的保障，詳情請咨詢電話號碼13812079268

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